企业的数字化管理水平，已成为现代企业核心竞争力的关键指标之一。而目前国内中小企业的管理实践中，账目混乱，流程不清晰，库存不准确，信息反馈不及时，物料变化多，部门协作效率低，数据共享困难等问题依然较为普遍。同时，中小企业的数字化转型多存在规划路径不清晰，专业人才缺乏，资金投入受限，管理体系不完善，数字化落地复杂度高，成果见效慢等诸多难点。针对这些问题，2023年4月，维泰能源集团将历时三年自主研发，已在集团内部成熟应用的ZIWI智维数字化管理系统正式投放市场，精准应对国内中小企业数字化转型中的上述难题。
维泰自成立以来坚持创新，深耕油气行业非常规完井、数智钻井等领域研发制造，多项专利技术在全球多个区域得到广泛推广应用。在立足全球业务的基础之上，剖析发现在企业数字化管理系统的使用中，无论是国际广泛使用的SAP、Oracle、Salesforce软件，还是国内主流的OA、CRM、财务类管理软件，不同平台之间的壁垒效应较为明显。特别就能源油气行业而言，其业务通常具有复杂度高、专业性强的特点，故而能源油气企业的数字化管理系统要求研发团队具备对行业背景的全方位认知，对企业管理的难点、痛点的深入了解，才能切实企业需求。
相比传统的数字化管理系统，ZIWI智维数字化管理系统的与众不同之处在于，首先，ZIWI智维数字化管理系统基于能源油气企业量身打造，针对工业领域的中小企业落地适应性强。
其最大特点在于对工业型企业的供应链、库存、生产、销售等方面，有针对性、特色化地提供了企业数字化管理功能，实现流程管理与实际业务的高度对齐，确保了产品全生命周期管理透明化、可视化。在节约企业资源的同时，将之更加有效地投入到核心竞争力的打磨与业务拓展上，进一步提高企业的竞争力。该系统在维泰的全球研发、生产、销售运营中已经得到充分验证。
其次，ZIWI智维数字化管理系统降低了中小企业数字化的落地难度，在系统规划的同时、重视中短期实现企业数字化的显性价值。
不同于多数国际公司采用知名的SAP、Oracle等系统，多数中小型企业难以找到清晰的、可控的数字化转型思路，选择一次性落地庞大的ERP管理系统往往面临着需求梳理难度大、投入产出比低、部署周期长、可扩展性低、内部阻力大等问题。相比之下，ZIWI智维数字化管理系统采用统一结构、统一数据库的平台化设计，实现模块解耦，支持功能模块独立运行、独立维护与无缝拓展，以MiniERP（最小化企业资源管理）的系统定位，循序渐进地实施路径落地。ZIWI智维数字化管理系统从企业核心业务着手，以最短周期进行发散性的模块部署，在数字化管理系统基础价值显现后，循序渐进地扩展系统覆盖范围，逐步清晰需求、规范业务管理。这种方式不仅帮助企业首先解决“疑难杂症”，用实际价值铺路，也更高效顺利地适应数字化转型的过程。
第三，ZIWI智维数字化管理系统模块多元化。
系统的开发团队深谙中国财税体系，轻松实现业务、财务一体化，做到每一笔收支都与业务紧密关联，有迹可循，解决了企业成本结构“不透明”、分析结果不直观的问题。特别是针对“研生销”型企业，ZIWI智维数字化管理系统参考实际业务流程，实现精细化、多元化的成本分析，从根本上提升企业整体管理效率，为企业产品定价提供可靠依据。同时，结合可配置的数据看板，轻松跟踪动态成本与流程。在ZIWI智维数字化管理系统的帮助下，企业管理层能够更加全面、清晰地了解财务状况，更好地掌握企业的经营情况与发展方向。
第四，ZIWI智维数字化管理系统集成RPA（流程自动化）+AI（人工智能）。
仅需简单的培训，企业内部业务人员即可对业务流程进行编辑。实现流程自动化后，企业工作人员无需反复整理繁琐的归档、报表提交及统计，关键指标阈值实现自动报警、自动进行预设操作行为。这种高度定制的自动功能，可以帮助企业快速将数字化转型的价值显性化，并进一步进行系统迭代，以达到循序渐进完善企业数字化转型的目的。同时，维泰将其自主开发的深度学习模型整合到智维系统中，让业务人员可以采用更简单的交互方式进行工作流的编制和处理，同时实现关键信息的检索与查找。
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我国“十四五”规划纲要专门提出“建设数字中国”的目标，并对加快建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态作出明确部署。在这一清晰的目标与转型浪潮之下，维泰将分享ZIWI智维数字化管理系统的应用与数字化转型实战经验，与国内企业和同行共同深入交流数字化转型的实践。促进国内企业数字化管理水平的提升，降低企业管理成本，提高经济效益，为企业的高速发展注入强劲动力！
